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유산균 발효유 ‘야쿠르트’. 대한민국 국민이라면 누구나 한번쯤 마셔본 ‘국민 간식’ 이다. 창업주인 윤덕병 한국야쿠르트 회장(91)은 1969년 ‘건강사회 건설'의 이념을 내세우며 한국야쿠르트유업주식회사를 설립했다. 당시 정부는 '1호 목장'인 한독목장을 세우고 우유를 대량 생산하기 시작했다. 하지만 한국인들 체질에 우유가 잘 맞지 않았기 때문에 버려지는 양이 많았다. 사람들이 중랑천에 우유를 내다 버리는 것을 눈여겨보던 윤 회장은 남아
강호찬 넥센타이어 대표이사 사장이 공을 들인 넥센타이어 체코공장이 오는 9월 시험가동에 돌입한다. 투자를 시작한지 3년만이다. 최근 타이어 수요 악화와 원가 상승으로 수익성이 저하되는 상황에서 체코 공장의 성공 여부는 강 사장의 경영 능력 평가로 이어질 전망이다. 강호찬 사장은 지난 2015년 유럽 시장 공략을 강화하기 위해 체코 자테츠 지역 약 65만㎡(20만평)에 총 1조원 이상의 투자를 시작했다. 자테츠 공장은 시장상황을 고려한 단계적 증설
넥센타이어는 일찌감치 강병중 회장과 강호찬 사장의 ‘부자 경영’ 체제를 확립했다. 이 과정에서 일감몰아주기를 통한 합병, 주식 맞교환을 활용한 증여세 회피 논란 등이 발생하기도 했다. 공정거래위원회의 규제 강화에 선제 대응했다는 긍정적인 평가도 있었지만 재벌들의 기업승계 방식의 편법 관행을 따랐다는 비판도 있었다. 올해 상반기 넥센타이어 반기보고서에 따르면 최대주주는 지주사인 넥센(42.66%)이다. 이어 강병중 회장(20.48%)과 강호찬
허진규 일진그룹 회장은 1968년 일진금속공업을 설립하며 사업을 시작했다. 이후 전기금속 분야를 중심으로 회사를 키워나가면서 국내외에 40여개의 계열사를 거느린 중견그룹으로 성장시켰다. 지난 2008년에는 지주회사 체제로 전환하면서 지배구조를 명확히 하고 2세로의 승계도 막바지 단계에 들어섰다. 일진그룹은 일진전기, 일진다이아, 일진머티리얼, 일진디스플레이 등을 주력 계열사로 하고 있다. 지주사가 설립돼 있지만 계열사별로 지분구조는
‘사업보국’을 창업 이념으로 내세우고 있는 풍산그룹의 오너 3세는 미국인이다. 풍산그룹의 유력한 후계자인 이 미국인이 논란을 털어내고 경영권 승계를 이뤄낼 수 있을지 주목된다. 풍산그룹은 ‘징비록’으로 유명한 서애 류성룡 선생의 자손이 창업한 기업이다. 류찬우 풍산그룹 창업주는 이를 대단히 자랑스럽게 생각했고 이는 오너 2세인 류진 회장도 마찬가지다. 류찬우 창업주는 지난 1976년 서애가 징비록에서 남긴 유비무환과 자주국방의 뜻
공정거래위원회가 일감몰아주기 제재를 대상을 대기업에서 중견기업에까지 확대하면서 풍산그룹도 칼끝을 피하기 어렵게 됐다. 자산 규모 5조원 미만의 중견기업의 경우 총수일가 사익편취(일감몰아주기) 규제에는 적용받지 않지만 공정위가 조사 대상을 중견기업까지 확대 방침을 세웠고 국세청도 합세하면서 풍산그룹도 일감 몰아주기 비판에 손을 놓고 있을 수 없는 처지가 됐다. 공정위가 중견기업 일감 몰아주기 실태 파악에 돌입하면서 풍산그룹
류진 회장이 이끄는 풍산그룹은 창업주 류찬우 회장이 1968년 설립해 구리 가공업(동전 제조), 방위산업에 진출해 대기업 반열에 올랐다. 사명은 창업주의 본관인 풍산 류씨에서 따서 지은 것으로 ‘사업보국’ 성격이 짙게 베여 있다. 풍산그룹이 지주사 체제를 갖춘 것은 2008년으로 거슬러 올라간다. 2008년 7월 지주사 풍산 홀딩스를 출범하며 인적‧물적 분할을 통해 ㈜풍산 풍산특수금속주식회사로 나뉘게 됐다. 풍산그룹은 류진 회장을 비롯한 총수일
경동나비엔은 올해 창립 40주년을 맞은 국내 1위 보일러 기업이다. 경동나비엔은 경동그룹으로부터 계열분리된 그룹의 핵심기업이다. 범 경동그룹 창업주인 고(故) 손도익 명예회장의 차남 손연호 회장이 이끌고 있다. 관계사로는 지주사인 경동원, 부품 생산 기업 경동에버런, 서비스 전문기업 경동티에스가 있다. 1978년 경동기계로 출발한 경동나비엔은 1988년 아시아 최초로 콘덴싱 보일러를 선보이면서 시장을 선도하기 시작했다. 콘덴싱 보일러는 일반
국내 보일러 업계 1위 경동나비엔이 가파른 성장세를 보이는 가운데 지주사인 경동원도 경동나비엔과의 거래에 힘입어 매년 매출액이 증가하고 있다. 이에 일각에서는 경동나비엔이 관계사에 일감을 몰아주고 있는 것 아니냐는 의혹의 눈초리를 보내고 있다. 이에 대해 회사측은 해외 진출에 박차를 가하고 있는 상황에서 기술력과 품질을 유지하기 위한 불가피한 선택이라는 입장을 밝혔다. 경동나비엔은 “내수 중심이던 보일러 산업을 수출산업화 하
국내 보일러 시장 점유율 1위 경동나비엔이 오너일가의 회사나 다름없는 경동원에 꾸준히 일감을 몰아주면서 사세를 확장시키고 있다. 오너일가는 넉넉한 계열사 일감으로 자산을 불리고 지배력을 강화하는 일석이조 효과를 누리고 있다. 공정거래위원회의 서슬퍼런 칼날을 피하며 내부거래를 통해 오너가의 배를 불릴 수 있는 것은 경동원그룹이 대기업집단에서 제외됐기 때문이다. 일감몰아주기 규제 대상은 자산총액 5조원 이상 대기업으로 총수일가
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